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陕西有色召开专题会议研究深化国企改革攻坚三年行动计划


本文摘要:为贯彻落实中央、省委、省政府深化国有企业国有资产改革推迟高质量发展的相关文件精神,4月2日下午,陕西有色在西安总部召开第二次特别会议,讨论陕西有色金属控股集团有限责任公司深化国有企业改革推迟高质量发展的三年行动计划(2018-2020年),决定配置未来几年集团公司改革的主要目标和重点任务。

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为贯彻落实中央、省委、省政府深化国有企业国有资产改革推迟高质量发展的相关文件精神,4月2日下午,陕西有色在西安总部召开第二次特别会议,讨论陕西有色金属控股集团有限责任公司深化国有企业改革推迟高质量发展的三年行动计划(2018-2020年),决定配置未来几年集团公司改革的主要目标和重点任务。马宝平会长、党委书记主持会议,讲话,领导班子成员和全体中层干部参加会议。会议上,各领导人融合集团公司的实际情况,明确对未来几年分管领域改革事项的设想和实施三年行动计划的措施进行一一讲话,对集团公司改革升级、创造性发展、质量提高、人才培养、党建设等工作构想、重点任务和确保措施提出具体意见和建议。会议认为,集团公司三年行动计划是前进陕西有色改革攻势的时间表和路线图,对企业深化改革攻势,构建高质量发展具有最重要的指导意义,各权属部门和各职能部门要贯彻细分措施,认真实施计划。

马宝平说,制定和实施三年行动计划是集团公司坚持中省精神,推进高质量发展的极其重要的工作,也是省国资委今后几年开展目标责任审查的主要依据,我们必须牢牢实现计划的三个主题,认真研究一是要引起重视改革。改革是创造力,改变不适应环境企业发展的体制机制,寻找推进企业发展的新思路和方法,不是一般意义上的日常就任和制作印章。二是要引人注目。

改革越是进入深水区攻防期,越是最辛苦的时候,越是逃避重点、逃避核心、逃避重点,平均值的力量越是逃不掉重量,越是绕道而行。三是要引人注目的行动。行动是使目标落地,拒绝计划的继续执行具有可操作性,最后可以实施企业高质量、高效率的发展。宝妈平特别强调,我们要以创造性思维、实践性精神完善三年行动计划,贯彻落实。

一是要有具体的目标,突出重点。集团总部负责制定目标、控制过程、运用结果。

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探讨高质量、高效率的发展拒绝,对标有色行业的主要平均指标,改革创新理念,围绕评价目标、具体评价重点、分析评价指标。二是制定措施,做好工作。

具体改革的重点和攻势问题,制定细分行动方案,稳步推进计划落地。为了在整个系统中建立相反的激励机制,我们不仅要做好行动计划已经完成的全面评估,还要善于利用单一评估来开展奖励和激励,提高集团和各单位的工作积极性,激发企业经济细胞的活力。

第三,要敢于创新和担当。《三年行动计划》具体规划了集团公司改革发展的时间表和路线图,各部门、各级领导干部要以守城拔寨的勇气和敢于创新的魄力啃下改革的硬骨头,担任实际行动密码企业不存在的关注问题,保证2020年集团公司改革在体制机制创造性、管理效益提高、资源优化配置等最重要领域和重要环节取得突破性进展。


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